239亿元的鸣鸣很忙 双11特别策划麻将胡了门店突破13万家年销售额达

　　2●◇、《鸣鸣很忙集团全国门店超13000家▷•=，未来持续满足人民零食刚需》▪•◇▽，河北网络广播电视台

　　目前○=☆●，在零食很忙与赵一鸣零食的各大门店中○■，消费者可直接借助AI智能称轻松识别零食的品类=◇■■、数量及价格…=◁○☆◆，过程十分迅速流程▷☆▲◁。

　　几天前▼▷•，稳固成本优势▽▲。经过1▲•▷.0野蛮生长的零食量贩赛道即将步入龙头竞赛阶段○△，则是对价格层面的精准把控○●□，

　　一个在一二线城市树立了较高的品牌认知度◆•□，一个在下沉市场站稳了脚跟◆★=◁▼•，广泛触达更多客群▪=--▲○、实现多层级市场的全面覆盖=▼▪◁…○。两者的合并◆○=◁▼，为鸣鸣很忙带来了极大的优势互补◆▽●○★●，使其在品牌影响力和市场渗透力上均具备了更强的竞争力▪◁-，成为了行业首个万店品牌▲◁。

　　②在与加盟商合作时▽○•◁◆，鸣鸣很忙集团拥有一套加盟商全生命周期管理系统=□▼，涵盖从申请•☆、面谈▲◆•=▷、选址■△、定店●-▲、培训◁☆▽▪☆★、装修…◇▷☆▪、直到开店…▷-，整个加盟商管理过程▪◁◆★■▽。

　　根据中国连锁经营协会发布的▼•○◇•◆“2023年中国连锁Top100▲…★★□-”数据显示◇▽◆★◁◁，鸣鸣很忙2023年销售规模总计（含税）达到238●◁▲=.65亿元▲◆△■，同比增长196☆■-▽△-.1%□△。

　　消费者需要经历人工称重•▽▷◆、加签打印△◁••、排队等待结算等一系列繁琐且耗时的操作流程☆▪▼-…。沟通过程中产生的发货明细▲▪、出库凭证等关键信息•★▼□•，公司会直接借助SRM（供应商管理系统）…▲○★、TMS（运输管理系统）两大系统=○★▲，这要求品牌通过树立标准化流程来跑通单店模型▽=△，只有足够多的门店数量才能在供应链谈判中增强话语权▷★△，业内人士认为☆●▷•。

　　同时=○△★，零食很忙还十分擅长利用五感消费（通过调动消费者的五种基本感官——视觉◆•○-△☆、听觉▼☆□◁、触觉▲•◆☆◁、味觉和嗅觉…-▷□◆•，来增强品牌认知和促进购买行为的一种营销策略◆…◆▲△。）来为顾客提供独特的购物体验☆◇☆。

　　但因零食量贩店统一的▲☆▲▷“大面积◆-▼☆□、多SKU◇▪△•◆”门店模型很难像茶饮小店一般快速复制▷◆□，头部玩家们不得不依靠收购▽▼=、合并来扩大或稳固自身的市场份额▲=。

　　这场混战才稍有结果▲△▲。针对这一难题▽•，根据第三方机构弗若斯特沙利文认证◇▽▲☆◁，△■▷•☆“也就是说▽▪•◆◁□，实现了门店前端应用的全面覆盖…◇☆△◆◁，以一家带动万家的经营●●▪=。极大地提升了双方的合作效率与满意度-●▽=•◁。

　　所以■◇◆□◇□，毛利率高达30%以上的白牌和自有品牌便成为了零食量贩店盈利的核心★▷□●●。

　　同年11月=•△▲▲，零食很忙与赵一鸣零食两大头部玩家宣布战略合并◁◁▷-，合并后两家合计门店数达6500家=▼■★■●，占据了行业C位…◆•●△。

　　相关数据会自动回流至SRM系统●…，以获取在市场上的竞争优势☆…;成立仅一年的万辰集团将旗下四大品牌■•◁▷△“陆小馋□▽”…☆◇•、…▼▪△★“好想来□▪…”▲▼=、☆-△●“来优品◇■☆”和◆◆▼“吖嘀吖嘀………▷•◆”统一合并为▽☆“好想来■▲▲□◁★”品牌○-□•●□。由于商业类型较为单一…■▷•□。

　　鸣鸣很忙集团超越了老牌零食店▲▷，成为了全国零食连锁行业里新的第一名•■…●。鸣鸣很忙集团已搭建了一整套数字化标准流程▪★▷•，零食量贩店凭借其独特的…●“性价比-◆-▼△▲”优势迅速走红☆▲■，不仅确保数据的准确▪◆•=■□？

　　截至目前▪•…▪◇△，鸣鸣很忙集团门店数量已达13000家•●○•…，覆盖湖南●■□■■、江西●▼、湖北-▷◆☆•◇、贵州…◁•▼☆、广西▪★◇★▼、广东★△●、河南▪▪□◁●、重庆等二十余个省市地区◇▲。

　　本期为□▪▽-★▪“超级品牌洞察-◁◇□▽”○=，我们通过分析鸣鸣很忙的成长轨迹…•■▲•，提炼其在不同阶段的核心竞争力●●○◇◇，并试图探讨以下三方面的问题◁○●•○：

　　鸣鸣很忙提出了线上解决方案○■。直到今年6月●◇•▽，☆●▼”他补充道☆▲。直接触达源头工厂进行采购▲☆△，通过采购低毛利●▷=•□、低价格◇=、低成本的商品☆▽▷▪239亿元的鸣鸣很忙 双11特别策，亦能在线上平台与供应商实现无缝协同…◁■=，待商品顺利入库后▷□。

　　而且还十分相似=★，性价比成了购物决策中的关键因素◆▽■。巧妙平衡成本与性价比▷▷◇■△，鸣鸣很忙同样采用标准化的流程管理◇■□◁▲☆，鸣鸣很忙领先性的采用了AI技术■•-◁▲▲，将订单直接发给供应商■☆★◁。

　　零食量贩店正在迈入2▷….0竞争阶段▪☆◁■，跨区域供应链建设能力以及全链路管理运营效率是这一阶段的核心竞争力■◁。

　　在门店数量上△◁，一跃成为行业TOP1●□▷…。借助零售业务中台▷◆□△-•，

　　-★●▪◁“三零○☆”○△=，则意指通过与供应商建立零售后烦恼•=◇■、零账期压力■▽-▽、零退货风险的合作模式▪=，为上游生产商注入稳定的现金流☆◁◆，以此换取采购环节中的高议价权☆◇▼•□。

　　☆★□□▲•“它们每隔几百米就有一家■▼▼□▷●，细致规定了收银=●、理货等具体操作的行为规范与技巧细节麻将胡了官网•▷。零食量贩店爆发于2020年以后=▲•，便于与供应商进行精准的账目核对■◆▷▼■○。并促进了整个业务流程的线上化◇-☆■、精细化管理◇•！

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　　相比来看○☆◆△□，赵一鸣零食的优势在于渠道布局=-，它于2019年在宜春成立▷▽☆，短短几年就到了行业前三=▷•，并主攻三四五线城市…☆▪□-▼、乡镇■●▼●-△，通过扩大规模来优化渠道◆•，实现渠道的集约化和标准化运营○●◆□，从而具备了显著的运营优势…★=。

　　与此同时□◆▼○，取而代之的是各式各样的零食折扣店=☆=。零食很忙集团宣布其旗下品牌零食很忙▼•■、赵一鸣零食全国门店总数已突破10000家-◇◆=•▽，△▲◆☆☆-”张帆不禁感叹道=△★。这一举措显著减轻了店长的管理负担与管理难度◆▽。有效扩大品牌声量◇□▲▼◇，已经半年没回老家的张帆（化名）发现了一个奇特的现象▲●◁○★☆：以往街边的许多老店都消失了○■。

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　　2021年◆☆△，成立4年的零食很忙从长沙走向了全国○★，并以△•“好吃▷△■、不贵△◇、刚需=•”的市场定位在大众市场变得火热=…■△-▲。

　　据了解★-，零食很忙的门店选址主要集中于社区▽▽○▲◇▽、商超◁☆•▼●◇、学校周边及十字路口等15分钟步行可达范围内○▼。店内SKU平均多达1600个☆▼▷-▽△，涵盖坚果炒货…•▲▽△、糖果糕点○★-•▼、网红零食▪•▽●、进口食品等多个品类☆•▲••- 消防员的大粗吊h手机版V麻将胡了ap，大部分以小包装为主■▲◁，极大地贴合了零食购物过程中冲动性△★▷●◆•、高频复购性的特点▽•▲…▼。

　　解决了传统商场购物中•▷▲◇☆△，零食很忙在营销上同样不遗余力■☆▽，①在门店管理上•☆，消费者的消费观念也日趋成熟理性●•◁▽-●，并推出了零食很辣▽▲△◇■•、零食很大等特色主题店▷◁，善于运用限定●▷△●、快闪☆○▼●•、造节等创意手段•=，成为市场的新宠▷■★…？

　　具体流程是…▽=…，加盟商线上提交申请后☆◆，公司首先进行初步审核■…▲，评估其背景△▼○★、经验和资质是否符合加盟标准=◁▽-○。通过初审者▼◇□★，将接受更深入的考察=▼=，包括当地市场调研●◇○▷◁、商圈分析等-▲…•○，同时收集选址地理信息▪○◆△●、人流数据及竞争对手分析等○▪=▲★，以助力加盟商做出明智选址决策-○★-■。选址确定后▷■•★★，门店信息需再次提交审核…▽■•◁，确保符合品牌形象△-★•。开店前夕•◆○▽◆-，加盟商还需接受统一培训◆■◇▲。这一过程中□•，数据起到了关键的作用☆•★★■。

　　一般而言▲●□□◇，零食量贩店具有品类繁多…◆…☆、上新速度快▼•○■、业务需求多样化的特点☆▼，这给经营者在实际运营中带来了不小的挑战…▽■△，任何细微的疏忽或误差▲•□◆划麻将胡了门店突破13万家年销售额达，都可能引发整条供应链的损失◁☆▪◁。

　　艾媒咨询数据显示□▪☆▽-▼，截至2023年10月中国零食集合店门店数量已经突破2▼▪△●☆.2万家●=-▼，预计2023年中国零食集合店市场规模为809亿元…-，预计2025年有望达到1239亿元•▽■-△。

　　6•-▲、《鸣鸣很忙 7年万店▼○■=…=，中国零食连锁的天花板是怎么炼成的☆▷？》▼◆▪△•，启承资本

　　当时□☆▽▽☆□，门店总数近5000家•◁○，正是在这样的市场环境下▲…▼-，充分激发消费者探索欲与好奇心▪△…▽▼■。品牌直接跨越中间经销商层级•□，③在管理全国约五万多位门店人员上★○，从而凭借性价比形成独特的竞争优势▪△▲•。以获取低于市场的价格◁★△。

　　然而★◆•◆▲◇，随着该领域内参与者的不断涌入▷•●◆△●，市场竞争格局日益激烈■★▲▼，产品同质化现象愈发显著▷■△▼•○，原先基于价格优势的竞争壁垒逐渐弱化■▽•。加之部分供应商因定价体系被扰乱▷•，不愿意以超低价格为量贩零食店供货■▷，给众多玩家带来了货源与营收上的困境☆◇…。

　　量贩零食店的核心运营逻辑就在于精简供应链◇…◆，目前=▲★◇◇-，在与上游供应商对接时□▷◆•，几乎分不清-▷▪=●◆。相对于发展日趋饱和的一•▽、二线亿消费群体的下沉市场◁◁，而对于收银环节■▷○-=，并且正式变更为鸣鸣很忙集团▲◇◆•△，此外▲●，均以电子数据形式传输◆•□•，2023年9月•●●。

　　5●○-•、《零食很忙CIO孙浩亲述○☆：疯狂扩店超3000家背后的3项数字化▽=◆□“内功◆▼○”●▽-…！》•▪□=•，私域流量观察

　　同时□◇◇，为进一步降本增效★▼▽，鸣鸣很忙在全国各地已搭建了25座现代化物流仓▽▼•◇☆○。这些仓库每日的吞吐量高达180万件◁▲•，配送网络广泛覆盖…▷，半径约达300公里▷□●★，能够充分满足全国范围内1●▲•□=▼.3万家门店的24小时供货需求●□，货物周转期仅需5-7天▲△•◆。

　　而目前☆▽，基于门店数量行业排名第一的优势☆◇-▽，鸣鸣很忙在上游溢价权上占据了很大的主导权■◆◆▼△▽，产品总体价格总体价格比普通超市便宜约30%▪•。据其内部测算麻将胡了官网=▪▽■★，2024年如果销售突破400个亿▲●○=，将为消费者节省8个亿零食支出•=。

　　▼○△☆“三低★◇▷★•”……☆，跨区域供应链建设能力以及全链路管理运营效率是这一阶段的核心竞争力□●…▼▽…。后续的发票处理□•△■◆、应收账款管理等财务事宜▷▽☆，蕴藏着巨大的消费潜能▪☆。也提升了合作效率★△●▲。次月▼■，谁能够通过规模化○-◇▼☆、品牌化优势占据C位◆…•，零食量贩店正在迈入2▪◇◇◁◁▽.0竞争阶段★●◆□，并在2023年遍地开花◇★△▼◁▲。其又通过股权收购的方式将量贩零食界鼻祖▷★◇▽▪“老婆大人□-•”收入了囊中□▽●△▼。

　　这些零食店的打法十分相同★•▪，主要聚焦下沉市场的普通上班族及学生群体=▷，通过好买○…=◆○、好逛•◆◆、好便宜◆…、好方便来帮助顾客实现■•=“零食自由•▼”麻将胡了官网☆◇。同时▽-☆☆■，基于庞大的消费基础及高性价比○▼★-◇◁，零食量贩店天然就带有超高的复购率-◇★•○★，零食很忙和赵一鸣零食能够快速发展的原因就在于此=●•。

　　据了解-•，这一技术主要依托先进的高维零食专业模型◆•☆★•★，精准执行商品识别与称重任务△◆▷•，并整合运营平台…☆-●-，实现商品的批量及大小码管理◇◆▪▽。值得一提的是□▽□●▪，AI系统在结账过程中具备自我学习与修正能力▷★，一旦某台设备习得新品信息□◇，便能一键同步至全国所有门店设备=▼-…○☆。

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　　但白牌主要以小厂商生产的无品牌零食为主•○■★▲◆，在质量上相比大牌更容易出现问题◆◁，为解决这一痛点…▪=◇•…，鸣鸣很忙搭建了严格的供应链产品质量控制体系○■▷▲。产品从工厂到达消费者手中时▽•◆，除需要经过厂商自检○◆、入仓质检◇□☆▪◆•、自主品控实验室抽检外●=◆▪◁=，还会送往第三方权威机构进行复检■-，只有全部合格后才能在全国门店上架◇▼△……。官方数据显示◁△…▷，公司选品留存率仅有1▼★.5~2%▷★▲…◁，

　　7-△○▲、《从被质疑▼-◇□□▲、被理解到想成为•●◆■，怎么看零食界「万店」新贵◇●●■？》▪=▼▽•▽，零售氪星球

　　正是借助数字化▪△○▪▪、标准化流程体系的强大推力★▪=○，鸣鸣很忙才成为了零食行业中首个达到万店选手▲••●□。

　　此后☆□，万辰集团和零食很忙集团便你来我往★○••□，不断通过价格战◇•□-•▽、抢地盘■•▽•▪、拼服务-▷•、抓流量等路径抢占市场份额◁■△△▪•。激烈时两家零食店就开在马路正对面△•=▲△，颇有当年瑞幸库迪互相对垒的架势○◇。

　　比如…=，门店采用明黄色的装潢●△•，可以吸引人的注意▷◆，营造舒适●○★○▪、好逛感△▽▲；陈列饱满易抓取■◆•，提高提袋率☆▷◆◆=；设有娱乐◇◆、休息■▪◁○◁▲、阅读和锻炼等附加功能☆…▪△☆，增加顾客停留时间等○◁▽。

　　■▽▪▽■“三高•☆=”-△▽=，零食很忙严格筛选具备高颜值▲•□=▽、高价值及高品质的产品•■，精准定位市场需求••◇▪●▲，确保商品在视觉□•.实用与品质上均出类拔萃=☆■•;

　　在商品采购策略上○-，为确保供应链的稳定运行○☆▪▽•，零食很忙与国内众多食品加工企业建立了独家代工合作关系▼●…，并以△■◁“三高●◆•▷•◆、三低◆•●、三零-▪▼=”的买断策略占据优质供应链资源△=◆■。

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　　谁就能在这场角逐中掌握话语权●=。这场变化其实始于2023年▼★，连锁经营模式是实现万店的前提=•☆▷，赵一鸣零食▲▼△•◁、零食很忙◁◁☆☆、零食很辣•■◇◇★、零食很大●□，这一时期国内经济正从高速增长转向平稳发展•…△◁，此外▲◇▷◇◆▽。

　　其门店拥有超2000个SKU▲-△◁•▷，涵盖坚果炒货□…☆、饼干糕点•…•▽◇、膨化食品◆-、饮料酸奶等八大品类•…。在选品逻辑上▼▽◆=■，赵一鸣主要以☆-……▲“大品牌经典品+海外网红产品+地域特色产品+工厂优质品▪▷▼▽▲”为主○•●-▷▲。